今天对我来说，深有感触的是百度陆奇的消息。看到很多人来揣测分析他隐身而退的原因，我反而更加关注在这一年的时间里，他做了哪些，关注了哪些，对我来说，抛开娱乐八卦的外衣，这些是能够留给我的东西。
我看了几篇相对还算中性的分析，读得真是酣畅淋漓。读完之后有三点感受。
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深度思考
我们很多人都缺乏深度思考，包括我也是如此，我们做事情的时候，其实没有想好，总是会去纠结一些细枝末节的事情，最后做到了本末倒置，如果一个事情想明白了，在一定程度上比勤奋会更加高效，在这一点上我深信不疑。
在这一点上，四象限的战略对我来说很受启发。
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眼界
其实我们考虑事情的角度眼界还不够，不能够想到以后。可能面对现在，很多事情是合理的，就好比一位百度非主航道业务离职的人士认为：纯理性来看，这个业务重要不重要？重要，That's all,但是这个业务对公司未来重要不重要？不那么重要。
所以从这一点来看，陆奇的改革力度着实很大。
至于百度有些业务的盈利，和这个不能放在一起提了。
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圈子
如果细细看看文章，会发现里面的汇报圈子和关注的事情都是截然不同的，我们现在大多数人都是关注某一个具体的事情，然后尝试把他做好，因为大家的情况都差不多，所以要跳出一个圈子是很难的。突破自己的思维模式，在专业领域和人脉方面都需要考虑一些投入。有些时候这些资源就是无形资产，虽然看不到直接的价值，但是是无形的价值。
毕竟，能用钱来衡量的友情肯定不会那么坚挺。
此外，我有两点业务的建议。
对我们很多人来说，可以换一个角度来看待人才，我们看一下元素周期表。
假设我们就是其中的某一个工种，可能有些工种很火热，有些相对偏门，但是都有自己独特的价值。要在每一个行业里深耕，都有不小的发展空间，越到后面，你的价值越高。
而对于很多事情，其实很多人看起来都一样，所以有很多种角度来解读，看起来听起来都是有道理的，时间是检验真理的唯一标准，我们的很多事情就是在不断的实践中抽象迭代改进出来，最终走向了一个理性的结果。
比如原子结构的探索。